一、人盡其才,人才其用
南京金龍秉承以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念,堅持用廣闊的發(fā)展前景凝聚人,用美好的事業(yè)目標激勵人。通過建立科學有效的人才機制,營造積極良好的人才成長環(huán)境,致力于為每一位員工提供一個充分施展才華的舞臺,并通過不斷創(chuàng)造個人的發(fā)展機會,讓各類人才都擁有獲取成功、實現(xiàn)自我價值的機遇和平臺。在用人上,南京金龍堅持尊重人才、尊重創(chuàng)造的理念,不唯學歷重能力,不唯文憑重水平,用人看業(yè)績,看能力,看潛力。通過建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境,充分調(diào)動每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,讓員工愛其職而盡其能,做到人適其事,事適其人,人盡其才,才盡其用。
二、共同發(fā)展、共享成功
南京金龍秉承以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念,堅持用廣闊的發(fā)展前景凝聚人,用美好的事業(yè)目標激勵人。通過建立科學有效的人才機制,營造積極良好的人才成長環(huán)境,致力于為每一位員工提供一個充分施展才華的舞臺,并通過不斷創(chuàng)造個人的發(fā)展機會,讓各類人才都擁有獲取成功、實現(xiàn)自我價值的機遇和平臺。在用人上,南京金龍堅持尊重人才、尊重創(chuàng)造的理念,不唯學歷重能力,不唯文憑重水平,用人看業(yè)績,看能力,看潛力。通過建立公平的競爭機制和良好的文化環(huán)境,充分調(diào)動每一位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,讓員工愛其職而盡其能,做到人適其事,事適其人,人盡其才,才盡其用。
通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養(yǎng),使其逐步成長為部門技術骨干、業(yè)務骨干。
通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進行培養(yǎng),使其逐步成長為各職能部門的負責人。
通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進行培養(yǎng),使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才,為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲備人才。
通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術領軍人物的培養(yǎng),使其逐步成長為全面的人才,為公司今后的戰(zhàn)略擴張作好準備。通過上述四個計劃,逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關鍵崗位繼任者和公司后備人才。關鍵崗位主要指公司根據(jù)當前或根據(jù)未來發(fā)展所需的一些重要中級和高級崗位。
沒有員工的努力,就沒有企業(yè)的成功,沒有企業(yè)的成功,也不會有員工的成功。讓員工和企業(yè)共同成長,共同發(fā)展,是南京金龍一
貫堅持的人才發(fā)展觀。南京金龍鼓勵員工將自身發(fā)展與公司長期規(guī)劃相結合,為員工提供多種成長途徑和發(fā)展模式。
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