步履不停，春山可望。

開沃集團創(chuàng)始人、創(chuàng)維汽車商學院院長黃宏生先生于2024年1月8日帶領(lǐng)開沃集團主要高管、創(chuàng)維集團主要高管和創(chuàng)維汽車商學院企業(yè)家學員們一同前往蘇州匯川技術(shù)有限公司，開啟一場“凝聚科技力量，賦能創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的學習、交流之旅。

蘇州匯川技術(shù)有限公司成立于2008年，是“深圳市匯川技術(shù)股份有限公司”的全資子公司，是一家主要以工業(yè)自動化控制化軟件、硬件及其產(chǎn)品和系統(tǒng)集成的技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的高科技公司。

活動伊始，大家參觀了匯川技術(shù)工控博物館，看到了匯川技術(shù)二十年經(jīng)營以來的不懈努力和堅持，并了解到其自動化和驅(qū)動技術(shù)的實際應(yīng)用和研發(fā)情況，學習到其企業(yè)豐富的管理經(jīng)驗。

之后的分享中，匯川技術(shù)朱興明董事長以《企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》為題進行了演講，向大家分享了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的三個標準——“毛利潤、市場份額、可持續(xù)性”。 對標匯川技術(shù)的經(jīng)營思維和管理理念，朱興明董事長進行了細致剖析，并舉例說明。從極致的性價比和差異化來總結(jié)匯川技術(shù)得以快速發(fā)展的秘訣，并從事務(wù)管理、人才管理、自我管理三個方面來尋求企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑。通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，優(yōu)化管理體系，以及“到點敲鐘”的時間沙盤等進行管理變革方式，從而實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的可持續(xù)性。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型部分，朱興明董事長從領(lǐng)導(dǎo)力的模糊概念延伸到企業(yè)各項要素數(shù)字化實施的必要性，探討如何將業(yè)務(wù)對象落實到可操作的量化指標，構(gòu)建一套切實有效的數(shù)字化體系，從而實現(xiàn)對員工、客戶、供應(yīng)商、物料、產(chǎn)品的數(shù)字化架構(gòu)。強調(diào)未來企業(yè)的發(fā)展中，“戰(zhàn)略是目的”，“變革是關(guān)鍵”，“數(shù)據(jù)治理是基礎(chǔ)”。

最后，朱興明董事長強調(diào)了企業(yè)文化、人才儲備、及企業(yè)家精神的重要性。他表示，企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)文化的建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍；并通過薪酬激勵、股權(quán)激勵、長效激勵等手段，讓忠誠者、奉獻者、奮斗者獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，從而實現(xiàn)員工心甘情愿與企業(yè)從“以小搏大”，再到“以大博更大”的長期奮斗中。

開沃集團總經(jīng)理、聯(lián)席首席執(zhí)行官諸萍女士對朱興明董事長的演講給予高度評價，對演講內(nèi)容產(chǎn)生了強烈的共鳴。匯川技術(shù)關(guān)于企業(yè)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念與開沃集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向高度一致，對于開沃集團的發(fā)展具有重要的啟示和指導(dǎo)意義。更加堅定了開沃集團尋求創(chuàng)新突破的決心，期待在未來能夠取得更加大的成就。

分享結(jié)束后，與會人員進行了熱烈的互動交流。大家討論的問題主要包括創(chuàng)業(yè)過程中的困難、企業(yè)如何吸引和留住人才、企業(yè)如何應(yīng)對市場競爭等話題。朱興明董事長通過自己的企業(yè)管理經(jīng)驗，給出了具體的建議和解決方案。

匯川技術(shù)高管以技術(shù)、營銷、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈以及智能化改造為題作出分享，并表示智能化改造是實現(xiàn)制造業(yè)升級的重要途徑，其中數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是智能化改造的核心。企業(yè)通過智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以實現(xiàn)生產(chǎn)過程的全面升級，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的市場競爭力。同時，這也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

最后，雙方還就未來的合作方向和具體措施進行了深入的探討?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，未來開沃集團與匯川技術(shù)將進一步加強交流與合作，攜手推進全球新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。